東皋採菊集》民眾黨支持度未崩盤 柯文哲下一步怎麼辦? - umedia 優傳媒  

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東皋採菊集》民眾黨支持度未崩盤 柯文哲下一步怎麼辦?
2024-08-20 06:00:00
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在支持者至今尚未「放棄」民眾黨之前,柯文哲需在四項短期改革外,投入更大心力資源整頓黨務,強化組織管理功能,確實建立上下重視「理性、務實、科學」的組織文化與執行力,這才應是未來柯文哲在黨務上的首要之務;而非只是盲目的擴充及發展黨組織而已。(圖/取自網路)

 

作者/劉東皋                                                            

 

台灣民意基金會8月19日發布最新民調,民眾黨的支持度尚維持13.8%,較前次調查僅下跌2.2個百分點,顯示在民眾黨發生政治獻金申報案的種種紛擾攻擊下,並未動搖支持基本盤。而外界原多認為,民眾黨就是「一人黨」,主要是靠柯文哲的聲譽和聲量在支撐,則另外顯示的意義則是,這近1成4的支持者,對柯文哲的信任度尚未失去。

 

因此,在討論柯文哲下一步該怎麼辦之前,必須先討論,柯文哲從總統大選到今天,在支持者的心目中建立的信任內涵是什麼?

 

柯文哲在選舉前總支持者印象最深的,應該就是大打民進黨的貪腐,以及強調理性、務實、科學的施政精神;另一個令所有人印眾深刻的口號,就是凡事講「公開透明」。

 

然而,柯文哲與民眾黨在這次的政治獻金申報過程與內容,卻到處可見缺乏理性、務實和科學精神,以致,即使帳務公開透明了,仍不免讓人覺得是否有人謀不臧的「不透明」之內情。

 

四項黨務改革 只能算是短期處置

不過,就像柯文哲日前自己說的,民眾黨支持者仍相信他的誠信,但恐怕對他的國家治理能力會產生疑問。他自己提出了四點黨務改革計畫,包括重建財務監督委員會、建立長期合作的律師團、強化黨內應變小組,以及由之前競選總總部總幹事黃珊珊組成善後小組處理善後。

 

柯文哲提出的四項黨務改革,應該視為短期的處置措施;實際上,從近期媒體各項資訊的揭露,本文認為,柯文哲在管理面還有許多問題尚未解決。

 

首先,在人事管理與溝通協調上,有相當大的問題。民眾黨成立至今也已五周年,但約兩周前,還未舉行五周年黨慶前,民眾黨創黨大將蔡壁如在接受「千秋萬事」廣播節目專訪時冒出一句:「說真的,我其實和黃珊珊沒什麼交集」,主持人王淺秋聽後開玩笑稱「沒什麼交集,那就是不好嘛!」但蔡壁如隨後解釋了一堆兩人為何沒有交集的原因,主要是因彼此為了各自選舉事務而各忙各的,「沒有交集的意思是指沒有什麼互動。」

 

蔡壁如的個性在某些部分與柯文哲有點類似,相當直白。她的話令人訝異,但也呈現了相當的真實面。同樣是民眾黨內最重要的幾個要角,包括柯文哲、蔡壁如、黃珊珊,及總統大選時才加入民眾黨的黃國昌,如果創黨五年來,一些「核心人士」竟然沒有什麼互動,以至於沒有什麼交集,這顯然不是一個剛創黨五年、還在「蓽路藍縷、共體時艱」階段的創業期「政黨」,應該有的現象。

 

人事組織與財務管理 多可見到疏漏之處

任何企業或組織,不論是董事長管事或總經理制,總要固定有高層溝通會議,以及非正式的餐會、聯誼等活動;通常以交誼為名,行交心之實,目的在建立核心團隊共識。蔡與黃既然少有交集和互動,就不要論及有什麼核心共識了。

 

從人事面進而探討民眾黨的組織層面,便可發現,內部組織的跨部門連繫協調與工作共識可能很少發展建立,在工作「互動」上,可能只各自單線面對柯文哲或黃珊珊。

 

在財務管理上,此次風波看似只在於帳務的處理與申報上,但實際上,仍與柯文哲強調的「科學、務實與理性」之中心思想有關。

 

除了申報流程與稽核過程的疏失外,媒體爆出的種種採購問題,也充滿不科學的疑點;如委外民調的支出明顯偏高於行情,或是在其他支出項,經部分媒體核對,發現便當、面紙與場地費等,都有過高或未實際支出卻申報費用。這種種問題,不應只視為登錄或申報疏失。真正要符合「理性、科學、務實」的精神,除了作業流程要符合SOP之外,更要誠心思考、用心執行:任何一分來自小草或各界的捐款,都應該務實合理的運用與支出。

 

否則,在如今資訊流發達及大數據的比對挖掘下,各種帳目「公開透明」的結果,一旦有採購及各項支出的浪費、虛報等情況,便會讓各界抓包了。

 

柯文哲的支持者信心尚未潰散

總體而言,柯文哲被支持者所信任的基礎還未破滅。因此,在假設柯文哲真的沒有汙錢、只有烏龍的前提下,在政黨管理上,柯文哲不僅在短期內須推動四項黨務改革,長期而言,必須從整體的組織層面檢視各項管理機制,並提出中長期的改善計畫內容。

 

至少約有三十年前,台灣中小企業曾有一段蓬勃發展、甚至到泡沫發展時期,很多企業表面上風光賺錢,卻在急速擴充下到處聽到企業「黑字倒閉」的訊息。所謂「黑字倒閉」,是指明明企業帳上有盈餘,公司仍然破產倒閉。

 

主要原因就是企業擴充太快,管理卻跟不上,導致企業現金流、存貨、應收帳款、冗員充斥等等問題;一旦現金流跟不上、存貨過多、大筆應收帳款被倒、景氣變化反轉卻判斷錯誤仍大量進貨、持續擴充設備人員等,

 

柯文哲也許沒有想到民眾黨在2024總統大選會吸引眾多支持者與政治獻金,政黨(及競選總部)的內部管理一時跟不上,而造成各項採購支出浮濫或申報充滿疏漏等狀況,差點因而「黑字倒閉」。

 

管理不善容易黑字倒閉

但不論是企業或政黨,都不能為「管理不善」導致「黑字倒閉」而找任何理由。優秀的CEO本就就要預判組織的發展而讓管理「跟得上」。更何況包括柯文哲、黃珊珊,都參選過台北市長、立法委員,已經有過「申報政治獻金」的多次經驗,不應該還會發生戴利玲未收到916萬元、競選總部卻仍可登錄申報的錯、假帳之情況。

 

進一步言,柯文哲將競選總部的重責交給黃珊珊,而黃珊珊曾擔任過台北市副市長,有相當行政管理資歷,照理也不應發生如此重大錯誤。她在事件剛爆發時曾說,競總一開始確實因事繁人少,大家任務分配多,工作都非常忙。這雖然也是事實,然而,從另一個角度看,公務體系有龐大人力、資源,供副市長「一張嘴」就有許多「腳手」把事辦完、辦好,包括稽核,都有層層科長、主秘、副局長、局長加以核實。將總統大選的總幹事重責交給只曾擔任過律師、議員、副市長的黃珊珊,或也不見得合適。

 

不論是否因「識人不明」而造成此次政治獻金申報風波,在支持者至今尚未「放棄」民眾黨之前,柯文哲需在四項短期改革外,投入更大心力資源整頓黨務,強化組織管理功能,確實建立上下重視「理性、務實、科學」的組織文化與執行力,這才應是未來柯文哲在黨務上的首要之務;而非只是盲目的擴充及發展黨組織而已。

 

在支持者至今尚未「放棄」民眾黨之前,柯文哲需在四項短期改革外,投入更大心力資源整頓黨務,強化組織管理功能,確實建立上下重視「理性、務實、科學」的組織文化與執行力,這才應是未來柯文哲在黨務上的首要之務;而非只是盲目的擴充及發展黨組織而已。(圖/取自網路)

 

作者/劉東皋                                                            

 

台灣民意基金會8月19日發布最新民調,民眾黨的支持度尚維持13.8%,較前次調查僅下跌2.2個百分點,顯示在民眾黨發生政治獻金申報案的種種紛擾攻擊下,並未動搖支持基本盤。而外界原多認為,民眾黨就是「一人黨」,主要是靠柯文哲的聲譽和聲量在支撐,則另外顯示的意義則是,這近1成4的支持者,對柯文哲的信任度尚未失去。

 

因此,在討論柯文哲下一步該怎麼辦之前,必須先討論,柯文哲從總統大選到今天,在支持者的心目中建立的信任內涵是什麼?

 

柯文哲在選舉前總支持者印象最深的,應該就是大打民進黨的貪腐,以及強調理性、務實、科學的施政精神;另一個令所有人印眾深刻的口號,就是凡事講「公開透明」。

 

然而,柯文哲與民眾黨在這次的政治獻金申報過程與內容,卻到處可見缺乏理性、務實和科學精神,以致,即使帳務公開透明了,仍不免讓人覺得是否有人謀不臧的「不透明」之內情。

 

四項黨務改革 只能算是短期處置

不過,就像柯文哲日前自己說的,民眾黨支持者仍相信他的誠信,但恐怕對他的國家治理能力會產生疑問。他自己提出了四點黨務改革計畫,包括重建財務監督委員會、建立長期合作的律師團、強化黨內應變小組,以及由之前競選總總部總幹事黃珊珊組成善後小組處理善後。

 

柯文哲提出的四項黨務改革,應該視為短期的處置措施;實際上,從近期媒體各項資訊的揭露,本文認為,柯文哲在管理面還有許多問題尚未解決。

 

首先,在人事管理與溝通協調上,有相當大的問題。民眾黨成立至今也已五周年,但約兩周前,還未舉行五周年黨慶前,民眾黨創黨大將蔡壁如在接受「千秋萬事」廣播節目專訪時冒出一句:「說真的,我其實和黃珊珊沒什麼交集」,主持人王淺秋聽後開玩笑稱「沒什麼交集,那就是不好嘛!」但蔡壁如隨後解釋了一堆兩人為何沒有交集的原因,主要是因彼此為了各自選舉事務而各忙各的,「沒有交集的意思是指沒有什麼互動。」

 

蔡壁如的個性在某些部分與柯文哲有點類似,相當直白。她的話令人訝異,但也呈現了相當的真實面。同樣是民眾黨內最重要的幾個要角,包括柯文哲、蔡壁如、黃珊珊,及總統大選時才加入民眾黨的黃國昌,如果創黨五年來,一些「核心人士」竟然沒有什麼互動,以至於沒有什麼交集,這顯然不是一個剛創黨五年、還在「蓽路藍縷、共體時艱」階段的創業期「政黨」,應該有的現象。

 

人事組織與財務管理 多可見到疏漏之處

任何企業或組織,不論是董事長管事或總經理制,總要固定有高層溝通會議,以及非正式的餐會、聯誼等活動;通常以交誼為名,行交心之實,目的在建立核心團隊共識。蔡與黃既然少有交集和互動,就不要論及有什麼核心共識了。

 

從人事面進而探討民眾黨的組織層面,便可發現,內部組織的跨部門連繫協調與工作共識可能很少發展建立,在工作「互動」上,可能只各自單線面對柯文哲或黃珊珊。

 

在財務管理上,此次風波看似只在於帳務的處理與申報上,但實際上,仍與柯文哲強調的「科學、務實與理性」之中心思想有關。

 

除了申報流程與稽核過程的疏失外,媒體爆出的種種採購問題,也充滿不科學的疑點;如委外民調的支出明顯偏高於行情,或是在其他支出項,經部分媒體核對,發現便當、面紙與場地費等,都有過高或未實際支出卻申報費用。這種種問題,不應只視為登錄或申報疏失。真正要符合「理性、科學、務實」的精神,除了作業流程要符合SOP之外,更要誠心思考、用心執行:任何一分來自小草或各界的捐款,都應該務實合理的運用與支出。

 

否則,在如今資訊流發達及大數據的比對挖掘下,各種帳目「公開透明」的結果,一旦有採購及各項支出的浪費、虛報等情況,便會讓各界抓包了。

 

柯文哲的支持者信心尚未潰散

總體而言,柯文哲被支持者所信任的基礎還未破滅。因此,在假設柯文哲真的沒有汙錢、只有烏龍的前提下,在政黨管理上,柯文哲不僅在短期內須推動四項黨務改革,長期而言,必須從整體的組織層面檢視各項管理機制,並提出中長期的改善計畫內容。

 

至少約有三十年前,台灣中小企業曾有一段蓬勃發展、甚至到泡沫發展時期,很多企業表面上風光賺錢,卻在急速擴充下到處聽到企業「黑字倒閉」的訊息。所謂「黑字倒閉」,是指明明企業帳上有盈餘,公司仍然破產倒閉。

 

主要原因就是企業擴充太快,管理卻跟不上,導致企業現金流、存貨、應收帳款、冗員充斥等等問題;一旦現金流跟不上、存貨過多、大筆應收帳款被倒、景氣變化反轉卻判斷錯誤仍大量進貨、持續擴充設備人員等,

 

柯文哲也許沒有想到民眾黨在2024總統大選會吸引眾多支持者與政治獻金,政黨(及競選總部)的內部管理一時跟不上,而造成各項採購支出浮濫或申報充滿疏漏等狀況,差點因而「黑字倒閉」。

 

管理不善容易黑字倒閉

但不論是企業或政黨,都不能為「管理不善」導致「黑字倒閉」而找任何理由。優秀的CEO本就就要預判組織的發展而讓管理「跟得上」。更何況包括柯文哲、黃珊珊,都參選過台北市長、立法委員,已經有過「申報政治獻金」的多次經驗,不應該還會發生戴利玲未收到916萬元、競選總部卻仍可登錄申報的錯、假帳之情況。

 

進一步言,柯文哲將競選總部的重責交給黃珊珊,而黃珊珊曾擔任過台北市副市長,有相當行政管理資歷,照理也不應發生如此重大錯誤。她在事件剛爆發時曾說,競總一開始確實因事繁人少,大家任務分配多,工作都非常忙。這雖然也是事實,然而,從另一個角度看,公務體系有龐大人力、資源,供副市長「一張嘴」就有許多「腳手」把事辦完、辦好,包括稽核,都有層層科長、主秘、副局長、局長加以核實。將總統大選的總幹事重責交給只曾擔任過律師、議員、副市長的黃珊珊,或也不見得合適。

 

不論是否因「識人不明」而造成此次政治獻金申報風波,在支持者至今尚未「放棄」民眾黨之前,柯文哲需在四項短期改革外,投入更大心力資源整頓黨務,強化組織管理功能,確實建立上下重視「理性、務實、科學」的組織文化與執行力,這才應是未來柯文哲在黨務上的首要之務;而非只是盲目的擴充及發展黨組織而已。

 

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