如果每桌能省下一千五百元，正好可以提供二個弱勢兒童一個月的營養午餐費。（圖／翻攝自YouTube）

 

作者／黃丙喜（國家公益發展協進會理事長）

 

新冠肺炎疫情一解封，全台各餐館又活络了起来，特別是扶輪社、獅子會等社群組織的餐會恢復了基本盤。然而，大家酒足飯飽之餘，看看這句「慈善貴在行動」，這是蔡總统給公益组織的賀詞，是我們「衝經濟」之外，另一個必要的「衝善益」。

 

一場突如奇來的新冠疫情對台灣社會經濟的負面衝擊，遠超出大家的預期和估算。一位大學教授形容，新冠疫情的擴大，是因有錢的人坐著飛機飛來飛去，但受害最慘的卻是貧窮的弱勢階層。

 

台灣沒有例外，有位朋友最近半夜去台北火車站走了一圈，令他驚訝的是，躺在内內外外的游民居然有三百多名。

 

沒有家的苦，是今日台灣大多數的人無法感受或想像的悲慘經驗。政府最近為刺激疫情後的經濟而發的振興券，規定人民要先拿一千元現金，才能換回三千元的振興券。一群非營利組織的志工們感嘆：「那些最急迫需要這項振興券的弱勢階層，預估大约有三分之一，要他們拿出一千元現金，一時之間是不方便的。」

 

在海內外各大學的在職企管碩士班授課廿餘年，我曾經問這些工商界得意的經理人、企業主對於社會底層了解有多少？他們絕大多數其實是所知有限。舉例來說，這些社會菁英不知道兒童營養午餐到底一個月多少錢！答案是七百五十元，如果每桌能省下一千五百元，正好可以提供二個弱勢兒童一個月的營養午餐費。

 

在全台的六大都會餐宴，一桌要省下一千五百元，確實是輕而易舉的事。海基會故董事長江丙坤在世時，經常向企業界人士說：「在台北吃一客牛排，在鄉下可以辦一桌宴席。」他因此建議企業家們少吃幾道美食，多做一些回饋社會的善事，讓偏鄉的弱勢族群，能够早日脫離貧窮的惡性循環。

 

「衝經濟，也衝善益」的更深層意義是，此次疫情襲捲全球的根源在於，生態的環境已經遭到惡化，一切以經濟發展、奢華消費和快速流行為導向的成長政策，必須做根本的調整。善益的行動既有照顧社會弱勢的慈善，也有照顧地球生態環境善的循環。

 

假日有空嗎？你如果最近到台灣的偏遠鄉鎮走走，不難發現疫情後的台灣鄉村，不少弱勢族群正亟待我們拿出這樣的「衝善益」行動。而你很容易省下的一些花費，卻極可能是他們的救命錢，也是減少我們共有的生態環境惡的循環的一大助力。你如果做得到，何樂而不為呢？立刻把衝善益也付諸行動吧！ 

 

 

作者簡介

黃丙喜，筆耕公共政策三十年，期許為國泰民安增動力，為社會公義添喉舌。

 

出身新聞媒體，而後轉任台灣大型和跨國企業，赴美獲管理學博士，先後在南洋理工大學、芬蘭厄爾托大學和台灣科技大學教授IMBA和EMBA學程，並任國發會、經濟部、衛福部等政府機構專案顧問，負責政策前瞻、國會溝通和危機管理。

 

著有《動態風險逆轉》、《動態危機管理》、《公門修行》、《創意人的七堂課》等國家文官年度精選著作。